Articles & publications

Multipotentialité : pouvoir caché

L’injonction selon laquelle il est impératif de choisir, de faire une seule chose à la fois, comme s’il n’était pas possible de mener plusieurs activités de front, laisse la place à une valorisation des « profils atypiques ».

Tout comme il est avantageux pour une entreprise de se diversifier, un collaborateur ayant plusieurs cordes à son arc, plusieurs centres d’intérêts, ne doit plus avoir à s’excuser d’évoluer dans plusieurs domaines d’activités. Choisir ce n’est pas renoncer, c’est prioriser !

Lire plus

L'equicoaching et les 5 étapes de l'approche empathique

Le rôle thérapeutique des chevaux est mondialement reconnu. Ils sont un miroir et nous montrent où nous en sommes par rapport à nous-même, à chaque instant.

Ils sont également un partenaire de choix pour mobiliser et développer l’intelligence émotionnelle en entreprise. Par l’observation et l’adaptation, ils exercent à la communication saine et abondante : d’égal à égal, celle du leader.

Lire plus

man in blue and white striped dress shirt and blue denim jeans standing beside brown horse

La culture d'entreprise : nécessité de définition, d'adhésion et de correspondance

Le « perfect match » est celui de deux entités conscientes de leurs valeurs propres, de leurs besoins et de leur raison d’Être (mission de vie, idéologie à défendre, contribution à plus grand que Soi). Le « perfect match » collaborateur-entreprise n’échappe pas à cette règle. La contribution se fait à deux niveaux autour de valeurs partagées, et d’une mission qui fait sens : le collaborateur pour l’entreprise, et l’entreprise pour le collaborateur. Dans cet article il est question d’alignement entre l’organisation et ses parties prenantes.

Lire plus

Intérêt des 4 accords Toltèques en management

Neurochirurgien initié au chamanisme, Don Miguel Ruiz a fait connaître la culture ancestrale des toltèques (civilisation méso-américaine datée de 900 à 1200 avant notre ère) en 1997 grâce à l’ouvrage best-seller « Les quatre accords Toltèques – La voie de la liberté personnelle ». Ces principes d’une simplicité désarmante, du moins a priori, forment une sorte de code de bonne conduite pour vivre en harmonie avec soi et les autres. Adaptés à l’entreprise, ces accords deviennent de fantastiques outils managériaux en permettant, non seulement à chacun de briser ses propres croyances limitantes, mais également de faire émerger l’intelligence collective des équipes. Parcourons ces fameux accords et comprenons leur impact lorsqu’ils sont appliqués au management.

Lire plus